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          疫情期,實體店逆境翻盤的關鍵點在哪?

          時間: 2020-02-15 17:49:35   點擊數(shù): 24962   來源: 耐思智慧

          以前開店哪里流量高就往哪里開,依靠人流量來賺錢的企業(yè)現(xiàn)在笑不出來了,疫情的到來,人們減少出行,流量凋零。以門店數(shù)量取勝,依靠地理位置獲客的企業(yè)突然失去了優(yōu)勢,獲客的天平向線上傾斜。


          線上流量轉化能力,成為2020年企業(yè)生死存亡的關鍵點。


          成熟的企業(yè)不僅擁有穩(wěn)定的流量來源,還能通過線上線下流量互導,去帶來更高的轉化效果。


          疫情影響下,企業(yè)營銷策略如何調(diào)整?


          疫情雖然給不少企業(yè)造成損失,但也同樣也帶來了機遇。企業(yè)如何調(diào)整營銷策略,才能把握機遇,將危機變成機遇?


          由于沒有線上業(yè)務,一旦線下門店停業(yè),很多企業(yè)就只能虧錢。不過有些企業(yè)卻通過線上流量,挖掘出新的獲客方式。


          疫情,實體店

          建站寶盒搭建網(wǎng)上平臺】


          酒吧屬于人口聚集場所,由于疫情影響,肯定無法正常開業(yè)。但在TAXX發(fā)起了一場在線蹦迪活動。通過抖音流量吸引用戶關注,原本只有10W粉絲的“TAXX SHANGHAI ”抖音賬號,一個小時就登上了抖音榜首,2月9日當晚獲得700多萬音浪,相當于70萬rmb。




          除了蹦迪,云健身、云上課、云看房等業(yè)務也相繼出現(xiàn),這些業(yè)務都是企業(yè)在這場逆境中挖掘出來的營銷玩法。


          在疫情來臨前,許多企業(yè)已經(jīng)有成熟的線上流量閉環(huán)。這些沉淀用戶的手段在疫情爆發(fā)后,同樣值得借鑒。



          比方說海底撈,在疫情爆發(fā)前就已經(jīng)通過app來沉淀用戶,用會員制去留存用戶。疫情爆發(fā)后,海底撈雖然沒能如期開業(yè),但卻引導用戶在APP上進行話題討論來維持活躍,為后續(xù)開業(yè)鎖定潛在消費用戶。



          像酒吧、餐飲這些行業(yè)看似被疫情營銷最大的行業(yè),卻依然混的風生水起,我們還有什么理由去抱怨疫情對自己企業(yè)的影響,影響我們的不是疫情,是我們在逆境下是否會改變的思維。

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