互聯(lián)網(wǎng)的下半場戰(zhàn)爭：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

經(jīng)過PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)兩輪的大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)“上半場”消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利基本已經(jīng)耗盡，今年一個國民級的APP都沒有產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（To C）向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（To B）轉(zhuǎn)移。于是互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的序幕正被拉開。

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

通俗地說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行連接、重構(gòu)后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

例如耐思智慧，為中小企業(yè)低成本搭建互聯(lián)網(wǎng)，提供企業(yè)所需的400電話、建站平臺、網(wǎng)絡(luò)推廣等。

中國的人口紅利消逝，但創(chuàng)新紅利正在到來。

單純的個人消費(fèi)者已經(jīng)不足了，我們需要挖掘更深的領(lǐng)域，那個領(lǐng)域就是to b，也就是企業(yè)服務(wù)。相對來說，做商業(yè)模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和公司更有競爭力，民營企業(yè)家的提案和建議，成為了熱點(diǎn)議題。

• 百度董事長李彥宏提交了四份提案，涉及人工智能等。他提出，構(gòu)建人工智能新型基礎(chǔ)設(shè)施，勾畫智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。

• 騰訊董事會馬化騰提出了7份建議書，涉及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域。

從以上的建議和提案中我們可以發(fā)現(xiàn)：以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為突破口和著力點(diǎn)，推動我國各行各業(yè)的發(fā)展，打造高質(zhì)量水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)數(shù)字化和信息化。

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，利用好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給自己帶來的契機(jī)，努力提升效率，利用好工具，最大程度地提升員工的工作效率，發(fā)揮出10倍的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

例如借助[建站寶盒]搭建線上平臺，借助[千站推]進(jìn)行網(wǎng)站推廣，這些都是企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極行動。

在這疫情期間，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給我們帶來的便利，我們在家就能一鍵下單，通過網(wǎng)站、小程序、淘寶等平臺購買到自己想要的東西。淘寶直播、小程序直播幫助農(nóng)民賣出滯銷的農(nóng)產(chǎn)品，幫助各大中小企業(yè)十倍百倍展示自己的品牌，讓品牌傳播的更廣更深。

我們之所以能夠如此快速的控制住疫情并讓中小企業(yè)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)。

歷史的界碑應(yīng)該以每一次科技的進(jìn)步為節(jié)點(diǎn)，也只有科技變革的按鈕，才能觸發(fā)不可逆轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程。

歷史似乎總是以不同方式重演，但科技是唯一可疊加式進(jìn)步的動力。這，正是我們彎道超車的機(jī)會。