疫情當(dāng)前，企業(yè)又該如何正常管理運(yùn)營？

  一次疫情的發(fā)生導(dǎo)致大家都人心惶惶，也是這一場疫情的出現(xiàn)，讓很多的企業(yè)家睡不著覺，因?yàn)槭芤咔榈挠绊懞芏嗟钠髽I(yè)都不能夠正常的開展業(yè)務(wù)，企業(yè)能不能活下去也將成為一個問題，特別是對于一些沒有足夠多的現(xiàn)金流做為支撐的中小企業(yè)，2020年對于他們來說簡直就是一個寒冷。

  而且這一次的疫情出現(xiàn)，自然會對今年的一個經(jīng)濟(jì)造成很大程度的損失，特別對于零售與服務(wù)等行業(yè)的影響更大，其實(shí)我們可以看一下下面的圖片，對比一下2003年因受非典而造成零售等行業(yè)的一個經(jīng)濟(jì)下滑，雖然在非典過后零售等行業(yè)的一個經(jīng)濟(jì)開始逐步上升，但是在疫情期間的時(shí)候又有多少企業(yè)活著下來了呢？這一次肺炎疫情的發(fā)生也是如此，有的企業(yè)因?yàn)闆]有足夠的現(xiàn)金流作為支撐已經(jīng)處于懸崖的邊上，有的企業(yè)還在苦苦支撐只盼疫情趕緊結(jié)束！

（B站UP主:巫師財(cái)經(jīng)視頻截圖）

  而耐思智慧做為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這一次疫情面前雖然沒有像一些零售與服務(wù)等行業(yè)那樣受到致命的打擊，但是我們有很多的客戶都來源這些行業(yè)，所以耐思智慧希望在這個特殊的時(shí)期，能夠與大家一起來面對困難，并一起來把這一次的危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，所以我們在2月11日特地讓我們耐思智慧的董事長王征先生舉行了一次線上直播課程，主題內(nèi)容是《重疫下，轉(zhuǎn)危為機(jī)-企業(yè)如何快速開展線上業(yè)務(wù)》，同時(shí)在課程中王征先生也拿耐思智慧面對這一次的疫情，在公司運(yùn)營管理上有做出哪些措施與方法來舉例，也是希望能夠通過耐思自己的一些方案與方法來幫助大家，下面就看看看王征先生在疫情面前，是如何來管理與運(yùn)營公司的吧，希望通過王征先生的一些分享，能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)帶來一定的幫助！

  首先是建團(tuán)隊(duì)，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進(jìn)入工作狀態(tài)。

  第二是配硬件：有了團(tuán)隊(duì)，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉(zhuǎn)移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

  第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現(xiàn)場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發(fā)放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。

（耐思小伙伴線上視頻打卡及線上視頻會議）

  第四是盯績效：每一個人，每晚都在公司大群匯報(bào)當(dāng)日工作，每個人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作總結(jié)匯報(bào)）

  最后是促學(xué)習(xí)：我們耐思是一個強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織，開年已經(jīng)組織多次學(xué)習(xí)，分享的想法。

（耐思小伙伴學(xué)習(xí)總結(jié)與分享）

  綜合來說：目前耐思已經(jīng)全員居家工作一周，總體業(yè)績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

  王征-《重疫之下，轉(zhuǎn)危為機(jī)，企業(yè)如何快速開展線上業(yè)務(wù)！》完整課程視頻地址:http://www.iisp.com/news/messview.php?ID=26851