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距離第127屆線上廣交會開幕還有2周,線下轉(zhuǎn)線上,面對順勢而出的轉(zhuǎn)型廣交會,企業(yè)都需要做足準備,才能夠在這次線上的戰(zhàn)場上先拔頭籌,獲得先機。其實,廣交會從線下轉(zhuǎn)向線上,雖是受到了疫情的影響而至,但其實,這個轉(zhuǎn)型,無論疫情是否出現(xiàn),也是大勢所趨,只是時間的問題。出海企業(yè)渠道選擇“線上營銷”已是必選之路。
因此 B2B 企業(yè)想要整合線下和線上資源,首先需要從觀念上進行改變和轉(zhuǎn)換,根據(jù) B2B 營銷“三問”,讓你輕松理清思路,輕松開展線上業(yè)務(wù)。
B2B 的企業(yè),客戶通常都是企業(yè)為主,企業(yè)并非個人,因此,企業(yè)想要快速地進行業(yè)務(wù)規(guī)劃,第一步就需要做用戶畫像分析。如這次廣交會,企業(yè)的客戶可以定義為海外的采購決策者,因此在進行分析時,就可以針對這些人進行需求分析、社會角色分析。
當然,若再進一步進行分析,可以對其工作時間、生活習慣進行調(diào)研,讓企業(yè)更能夠有針對性地進行線上業(yè)務(wù)布局。
B2B 的客戶,對產(chǎn)品的購買并非“一時興起”,更不可能是純粹喜歡。企業(yè)對產(chǎn)品的購買行為更多是出于這個產(chǎn)品能夠為自己的企業(yè)帶來什么價值。究竟是讓企業(yè)節(jié)省了時間成本?節(jié)省了人力成本?還是為企業(yè)賺取了高額的利潤?
這些都是 B2B 客戶在購買產(chǎn)品時會考慮的問題。例如企業(yè)想購買建站產(chǎn)品,首先考慮的是,買了產(chǎn)品后,能否可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤;其后會考慮到這個產(chǎn)品的性能等等;最后才是產(chǎn)品的價格問題。因此企業(yè)在布局的時候,更應(yīng)該考慮的是“以人為本”的產(chǎn)品,將重心,全心全意對產(chǎn)品的質(zhì)量進行把關(guān)。
對于 B2B 企業(yè)來說,線上運營最重要的一點就是你的平臺,如果你的產(chǎn)品足夠的好,但是沒有一個操作方便、用戶體驗感好的平臺,會影響到你的企業(yè)用戶最后的交付結(jié)果。因此 B2B 企業(yè)搭建一個體驗好的線上平臺至關(guān)重要。
>>如何搭建線上平臺可以查看:http://www.iisp.com/design/?s=vivi
只要在開展 B2B 營銷前,可以先理清楚以上“三問”,可以讓企業(yè)更加快速、精準地開展線上業(yè)務(wù),輕松地進行快速擴展業(yè)務(wù)。
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