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根據艾媒咨詢的數據顯示,母嬰用品行業(yè)雖然成上升的趨勢,但是增長率卻一路狂跌。即使是很有潛力進行開發(fā)的母嬰行業(yè),仍舊面對著巨大的挑戰(zhàn)。不過,一家叫做可可媽的母嬰用品店,憑借著分銷系統(tǒng),2年內,分銷額達到了1190萬,實現了逆勢增長。
其實,在大環(huán)境的影響下,全球都陷入了危機當中,很多傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛轉型線上,希望能夠在危機中找到謀生的出口。不過實體店轉型線上并不是開了網店就一定成功,不但需要講究網店的外觀、實在性,還需要有很好的管理系統(tǒng),才能夠讓線上業(yè)務快速發(fā)展快速。可可媽母嬰用品店,通過開展網店,利用分銷系統(tǒng),2年內就從600個分銷商,達到了7000個分銷商,業(yè)績也迅猛增長到1190萬!
可可媽做利用分銷系統(tǒng)開展線上業(yè)務絕非偶然性,早在2年前,可可媽就洞察到了互聯網的分銷經營模式,便一直尋求一家能夠讓店鋪轉型線上,搭建出一個能夠提高營業(yè)額的網站平臺。
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一個網站的外觀代表的是網站的形象,客戶進入網站的視覺感和體驗感尤其重要。對于可可媽來說,這個網站的設計更應該偏向簡單、清晰。媽媽們帶孩子已經很忙碌,很難花費大量的時間在瀏覽網站上,因此母嬰用品的網站更應該要簡約明了,讓媽媽們能夠進入網站后就快速看到想要的內容,不需要浪費大量的時間。
當然,除了產品分類需要清晰之外,里面的優(yōu)惠活動、積分活動,同樣需要有清晰的指引,才能夠快速地讓客戶產生“沖動購買”的行為。這樣的網站才能夠讓可可媽的業(yè)績快速增長。
對于母嬰用品行業(yè)來說,有了網店,營銷的模式才是影響線上業(yè)務的最大因素。2015年創(chuàng)立品牌開始,可可媽發(fā)展了自己的生產線,也發(fā)展了分銷的運營模式,只不過,作為線下的傳統(tǒng)母嬰用品行業(yè),發(fā)展分銷商的過程并不是十分順利,開店了2年多,才累計了600個分銷商。
當可可媽建立了網店,利用網站分銷系統(tǒng)后,2年內,分銷商達到了7000多個,增長速度是過去的10倍,實現了全民營銷?煽蓩尩膭(chuàng)始人發(fā)現,利用網站上的營銷插件,可以很好地讓品牌快速傳播,消費者購物并推薦給朋友的形式帶貨,讓銷售額一路狂增。這個過程中,完全是零成本,只通過消費者的自主傳播完成,輕松做到全民營銷。
可可媽通過總店+無數分店的模式,拉動了企業(yè)與分銷商之間的訂單協(xié)作、商品信息、庫存管理、渠道溝通等業(yè)務環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作,形成了穩(wěn)定的互聯網商圈,讓品牌的宣傳覆蓋面更加廣泛。
作為母嬰用品店,可可媽用數據證實了利用線上發(fā)展業(yè)務的可觀性,F在是人人互聯的時代,眾多實體店已經開始發(fā)展線上店鋪?煽蓩屳p松獲得1190萬的銷量并非奇事,盡早進入互聯網市場,利用好網站,讓網站的系統(tǒng)幫品牌進行訂單管理、分銷裂變,實現全民營銷,輕松獲利。
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