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產(chǎn)品更新緩慢,陷入成本泥潭,業(yè)績下滑,人員流失……寶潔今天可謂是節(jié)節(jié)敗退。剛剛結(jié)束的2016年第一季度,寶潔的全球銷售大幅下滑了12%。財(cái)報(bào)顯示,寶潔旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量均出現(xiàn)了下降,美容、梳洗護(hù)理、健康護(hù)理、紡織品及家居護(hù)理、嬰兒女性及家庭護(hù)理這5個(gè)重要的品類甚至出現(xiàn)了雙位數(shù)跌幅。中國市場同樣慘淡。寶潔全球CEO大衛(wèi)·泰勒甚至坦承:“在中國這個(gè)我們的第二大市場,沒有一個(gè)核心品類在增加用戶數(shù),甚至大部分還在下跌!
寶潔曾經(jīng)是中國市場的神話。最早的海飛絲、飄柔、潘婷三個(gè)洗發(fā)水品牌廣告同時(shí)亮相電視,令當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)目瞪口呆。多品牌、USP(獨(dú)特的銷售主張)、定位,各種先進(jìn)的理念如潮水一般涌入,寶潔的一切,充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平,甚至連寶潔的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意,都成了中國同行反復(fù)揣摩的經(jīng)典案例。
曾是中國市場神話一般的寶潔,如今卻不可避免地走上了衰敗之路,寶潔的金字招牌為什么在21世紀(jì)開始褪色?原因在哪里?
對此學(xué)術(shù)界、廣告界提出了各種似是而非的診斷意見,分別有:
診斷一:主打大眾定位,失去高端市場
診斷二:品牌模糊,高端產(chǎn)品放在大眾品牌之下
診斷三:多品牌失靈,讓管理顧此失彼
診斷四:大公司病,反應(yīng)速度慢
診斷五:功能訴求的廣告不再吸引年輕人
診斷六:數(shù)字營銷腳步遲緩,仍以傳統(tǒng)電視廣告為主
診斷七:人才流失
診斷八:市場飽和,經(jīng)濟(jì)下行
然而,以上意見統(tǒng)統(tǒng)都站不住腳:
其實(shí),寶潔的衰敗,是不可避免的,而且寶潔永遠(yuǎn)不可能再現(xiàn)輝煌了。因?yàn)閷殱嵤枪I(yè)時(shí)代“大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的產(chǎn)物,現(xiàn)在正在從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向信息時(shí)代,又進(jìn)一步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)時(shí)代,小而美的品牌可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道接觸自己的受眾。
過去的消費(fèi)者,即使內(nèi)心想要“與眾不同”的品牌,也只能在電視和超市里看到新的品牌。一個(gè)偏遠(yuǎn)縣城里的年輕媽媽,無論有多么渴望,都不可能跑到上千公里以外去買一瓶洗發(fā)水。
可是有了互聯(lián)網(wǎng),一切都不同了。
偏遠(yuǎn)縣城里的年輕媽媽,加入了一個(gè)網(wǎng)上辣媽社區(qū)。有人提到遙遠(yuǎn)的英國或者新西蘭有一款小眾的產(chǎn)品不錯。上百度一搜,嘿,還真有一個(gè)這個(gè)產(chǎn)品的購物網(wǎng)站(用建站寶盒就能制作) ,下單!兩三天之后,這款產(chǎn)品就到手了。
所以,今天需求分化的消費(fèi)者,必須借助互聯(lián)網(wǎng)才能滿足。即使你的產(chǎn)品沒有寶潔優(yōu)秀,即使你的管理不如寶潔科學(xué),通過互聯(lián)網(wǎng)你一樣可以抓住一個(gè)小而美的細(xì)分市場。而死守過去工業(yè)時(shí)代的線下模式,則不可避免的要面臨衰敗。這一切的一切,都要仰賴互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大功臣。什么?你的產(chǎn)品還沒上網(wǎng)?那可要抓緊了。http://www.iisp.com/design/market_solution.php建站寶盒全網(wǎng)營銷解決方案,能夠?yàn)槊恳粋(gè)中小企業(yè)打造這樣一個(gè)有全網(wǎng)營銷能力的網(wǎng)絡(luò)平臺。不僅要搭建PC網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信三合一的全渠道覆蓋平臺,更要一次為你提供粉絲擴(kuò)散、用戶互動、促銷推廣、用戶沉淀、客戶管理所有營銷工具,讓所有中小企業(yè)一步到位,解決互聯(lián)網(wǎng)營銷需求。抓住互聯(lián)網(wǎng)+紅利,就在此刻!
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