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          耐思尼克:某化工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型診斷方案書(shū)

          時(shí)間: 2015-05-15 11:40:05   點(diǎn)擊數(shù): 30627   來(lái)源: 耐思智慧

          自從李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃之后,耐思尼克接到來(lái)自各個(gè)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的咨詢(xún)。耐思尼克為了更好的幫助企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型難題,成立了耐思尼克中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型小組,為不同行業(yè)不同企業(yè)量身定做互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型方案。此互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型診斷方案書(shū)是耐思尼克中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型小組接到杭州某化工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭化企業(yè)”)的咨詢(xún)而為其量身定做的。


          診斷背景

          W-化工行業(yè)的發(fā)展劣勢(shì):

          從國(guó)內(nèi)看:產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)能力不足、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大導(dǎo)致我國(guó)化工產(chǎn)品增長(zhǎng)速度緩慢,有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),如化學(xué)農(nóng)藥原藥、農(nóng)用氮、磷、鉀化肥、硫酸等等。


          從國(guó)外看:能源供求因素的復(fù)雜化、地緣政治沖突的常態(tài)化、能源市場(chǎng)運(yùn)行的金融化是導(dǎo)致我國(guó)化工產(chǎn)品出口貿(mào)易額下降的主要原因。


          S-化工行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì):

          我國(guó)化工產(chǎn)品交易市場(chǎng)逐漸向著規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī);膽B(tài)勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,化工行業(yè)與其它行業(yè)相比,具有適合發(fā)展電子商務(wù)的以下特點(diǎn):一是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),產(chǎn)品種類(lèi)多,整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大。二是產(chǎn)業(yè)比較成熟,產(chǎn)品類(lèi)別清晰,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,容易描述;三是化工交易往往集中于企業(yè)之間,中間的過(guò)程比較簡(jiǎn)單。這些特點(diǎn)決定了化工行業(yè)非常適合發(fā)展電子商務(wù)。

          業(yè)內(nèi)人士也表示,化工市場(chǎng)發(fā)展將推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)+化工商品市場(chǎng)(農(nóng)藥、塑料、橡膠、玻璃等)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

          O-化工行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì):

          李克強(qiáng)總理制定的互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃,主要是希望推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展;ば袠I(yè)作為現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭,互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的,只要把握住這次機(jī)會(huì),化工行業(yè)就可以站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上騰飛。

          T-化工行業(yè)發(fā)展的威脅:

          化工行業(yè)信息化程度不高,很多中小企業(yè)處于信息化起步階段,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)大環(huán)境不了解,不熟悉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣等運(yùn)作模式,無(wú)法運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算技術(shù)等新生技術(shù)盈利。

          診斷目的

          化工企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)能力不足,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力大,優(yōu)勝劣汰,如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)轉(zhuǎn)型,形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,杭化企業(yè)將很可能被這個(gè)行業(yè)淘汰。

          具體診斷目的:從第三者的立場(chǎng)了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作情況,用swot分析杭化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),以便為杭化企業(yè)制定一個(gè)切實(shí)可行的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型方案。

          診斷內(nèi)容

          此次診斷,將從以下幾方面進(jìn)行:

          1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

          2、主要營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

          3、近年業(yè)務(wù)情況

          4、互聯(lián)網(wǎng)化程度

          5、企業(yè)綜合實(shí)力

          6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

          診斷方式

          此次診斷活動(dòng)將對(duì)杭化企業(yè)中高層職員采取訪談的方法和企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)文案等二次資料的收取,以便有效針對(duì)性的收集到真是有效的資料。

          診斷實(shí)施

          1、方案制定、問(wèn)卷/提綱設(shè)計(jì)

          2、方案、問(wèn)卷提綱的驗(yàn)證、探討、確定

          3、正式具體操作—調(diào)研資料分析、整理

          4、撰寫(xiě)診斷報(bào)告

          診斷結(jié)果

          1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu):

          杭化企業(yè)沒(méi)有明晰的組織結(jié)構(gòu),部門(mén)分工不明確,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)這方面,缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人才,也沒(méi)有相關(guān)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與推廣。

          2、主要營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng):

          杭化企業(yè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)主要在線下,本地化市場(chǎng),市場(chǎng)較小,營(yíng)銷(xiāo)方式相對(duì)落后,國(guó)外市場(chǎng)主要針對(duì)歐美,市場(chǎng)偏小,受政策等方面影響較大。

          3、近年業(yè)務(wù)情況:

          國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)額:2014年?duì)I業(yè)額比2013年下降了5.4%,2015年第一季度同比2014年下降了3.2%。

          出口貿(mào)易額:2014年出口貿(mào)易額比2013年增加了4.2%,2015年第一季度同比2014年增加了2.5%。

          4、互聯(lián)網(wǎng)化程度:

          杭化企業(yè)擁有企業(yè)PC網(wǎng)站,只做展示作用,網(wǎng)站的宣傳效果不大,除了更新企業(yè)新產(chǎn)品之外,幾乎沒(méi)有做其他推廣,網(wǎng)站無(wú)法帶來(lái)效益;沒(méi)有手機(jī)站、微網(wǎng)站、APP,沒(méi)有在線營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

          5、企業(yè)綜合實(shí)力:

          資金薄弱:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型投入資金有限,互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型難以進(jìn)行;

          人才有限:無(wú)技術(shù)人員、無(wú)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員,無(wú)法自己發(fā)開(kāi)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,無(wú)法自己建網(wǎng)站;

          實(shí)力有限:無(wú)力吸引融資,無(wú)法借助外力因素進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

          6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:

          杭化企業(yè)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)完成互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,市場(chǎng)范圍廣闊,涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微網(wǎng)站三大網(wǎng)絡(luò),對(duì)杭化企業(yè)的生存造成威脅。

          診斷結(jié)果分析

          杭化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì):

          杭化企業(yè)已經(jīng)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng),并擁有企業(yè)PC網(wǎng)站,只要更規(guī)范化更專(zhuān)業(yè)化的去運(yùn)營(yíng),就能達(dá)到意想不到的效果。加上政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的扶持,社會(huì)環(huán)境好,互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型不是難題。

          杭化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型劣勢(shì)和挑戰(zhàn):

          杭化企業(yè)的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,對(duì)于杭化企業(yè)來(lái)說(shuō),越慢完成互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,失去的市場(chǎng)越大。且杭化企業(yè)并無(wú)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù),很難通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)擴(kuò)大市場(chǎng)。

          診斷方案

          針對(duì)杭化企業(yè)的診斷結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析,耐思尼克中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型小組為其互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)建站方案:以建站寶盒為核心的輕云建站轉(zhuǎn)型方案,理由如下:

          1、云計(jì)算技術(shù)方面:

          杭化企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),需要利用云計(jì)算技術(shù)搭建一個(gè)安全、快速、穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)拓展業(yè)務(wù),與互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)接。輕云建站使用的云計(jì)算技術(shù)的輕云主機(jī),則可以很好的為杭化企業(yè)提供云計(jì)算技術(shù)支持。

          輕云主機(jī)獨(dú)享服務(wù)器、獨(dú)立寬帶、獨(dú)立IP、超大容量空間,搭建的網(wǎng)站平臺(tái)安全性更高、運(yùn)行更快速、更穩(wěn)定。杭化企業(yè)只要通過(guò)輕云主機(jī)建站,就享受云計(jì)算帶來(lái)的巨大紅利。

          2、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式方面:

          杭化企業(yè)只擁有一個(gè)展示型的PC網(wǎng)站,無(wú)法達(dá)到全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大市場(chǎng),開(kāi)拓分銷(xiāo)渠道的目的。輕云建站使用的全能幫建站寶盒,則可以很好的為杭化企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)站平臺(tái)。

          建站寶盒首創(chuàng)PC站、手機(jī)站、微網(wǎng)站三站合一,一個(gè)網(wǎng)站覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微網(wǎng)站三大網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),幫助杭化企業(yè)真真正正融入到互聯(lián)網(wǎng)+,做到全網(wǎng)覆蓋,多渠道營(yíng)銷(xiāo)。

          3、對(duì)接B2B平臺(tái)方面:

          杭化企業(yè)無(wú)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員,不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。建站寶盒則可以提供完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)渠道。

          建站寶盒內(nèi)置在線商城、在線支付、購(gòu)物系統(tǒng)等功能,幫助杭化企業(yè)對(duì)接大型B2B平臺(tái),獲取海量目標(biāo)人群,輕松進(jìn)行在線營(yíng)銷(xiāo)。

          4、大數(shù)據(jù)分析方面:

          杭化企業(yè)無(wú)資金實(shí)力,也無(wú)力吸引融資,借助外力因素構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),建站寶盒則可以提供大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)給杭化企業(yè)。

          建站寶盒內(nèi)置免費(fèi)SEO優(yōu)化、廣告系統(tǒng)、新聞模塊等功能,企業(yè)可輕松通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,提高網(wǎng)站優(yōu)化排名,獲取海量客戶(hù)。

          5、建站技術(shù)方面:

          杭化企業(yè)技術(shù)有限,人才不足,無(wú)相關(guān)技術(shù)部門(mén)給予技術(shù)支持。建站寶盒則將技術(shù)要求將到最低點(diǎn),無(wú)技術(shù)支持也能完成建站。

          建站寶盒操作簡(jiǎn)單,只要會(huì)打字就會(huì)建站,無(wú)需找建站公司,無(wú)需招聘人才,自己動(dòng)手就可以完成建站,最快30分鐘可以見(jiàn)到成效。

          6、資金預(yù)算方面:

          杭化企業(yè)資金薄弱,預(yù)算有限,輕云建站套餐僅需1990元/年,在杭化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的預(yù)算之內(nèi)。

          結(jié)論

          不管是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型才不會(huì)被這個(gè)企業(yè)淘汰。

          文案簡(jiǎn)介

          耐思尼克是國(guó)內(nèi)十大企業(yè)建站品牌,旗下自主研發(fā)的企業(yè)自助營(yíng)銷(xiāo)建站系統(tǒng)建站寶盒,全國(guó)率先支持“PC商城+手機(jī)站+微網(wǎng)站+APP軟件”的建站方式,幫助企業(yè)完美實(shí)現(xiàn)跨屏營(yíng)銷(xiāo)、全網(wǎng)覆蓋;“會(huì)打字就會(huì)建站,會(huì)上網(wǎng)就會(huì)推廣”的操作風(fēng)格,幫助企業(yè)一步實(shí)現(xiàn)建站需求,利用云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、O2O、B2B等便利完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)順利找到風(fēng)口。


          在“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢(shì)下,耐思尼克基于建站寶盒制定了一系列幫助中小型企業(yè)完成 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型任務(wù)的建站解決方案,并未廣大中小型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”建站解決方案咨詢(xún)。


          成員單位:     

          建站寶盒“互聯(lián)網(wǎng)+”建站解決方案指導(dǎo)小組

          TEL:0756-3366365

          企業(yè)QQ:800092336

          網(wǎng)址:http://www.iisp.com

          本文來(lái)源耐思尼克,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本方案地址:耐思尼克:某化工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型診斷方案書(shū):http://www.iisp.com/ztview/ID_17034.html

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