萬達(dá)王健林的自我革新：從排斥到擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’如何走向全世界是個新課題，也沒有成功模式，但這是今后所有實(shí)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向，誰不融合就會被拋棄。”萬達(dá)董事長王健林如此表示。

“我想，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”

去年3月5日，李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，并正式確立其為國家戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)正成為國民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎。

l “不存在互聯(lián)網(wǎng)思維”

王健林當(dāng)初不以為然。他曾提出質(zhì)疑，覺得所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。

如今他的思想轉(zhuǎn)變了，他開始發(fā)現(xiàn)“事實(shí)證明，在這個時代，如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維、新的方式去做，可能就要落伍、被淘汰。”

如今王健林認(rèn)為，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，而應(yīng)該是所有企業(yè)，所有行業(yè)都追求的思維。同樣賣食品的，如果它能把它進(jìn)一步創(chuàng)新起來，它也是一種創(chuàng)新精神，甚至連賣豬肉的雙匯到美國去并購，跨國去發(fā)展這也是創(chuàng)新思維。

l 擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

萬達(dá)作為中國最大的不動產(chǎn)商，傳統(tǒng)企業(yè)中的老大哥，也要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。中小企業(yè)更應(yīng)從中看出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的緊迫性。萬達(dá)巨頭的入局，最終必定會對行業(yè)產(chǎn)生巨大的震蕩。對于中小企業(yè)來說，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會。萬達(dá)主要經(jīng)營的是商業(yè)地產(chǎn)，與大部分中小企業(yè)不構(gòu)成直接競爭關(guān)系。相反，中小企業(yè)是萬達(dá)的重要合作對象。

2015年新落成的廣州萬達(dá)城O2O跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，就啟動了萬達(dá)的全新電商模式，為當(dāng)?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。借助萬達(dá)，花都區(qū)的中小企業(yè)也可以發(fā)展跨境電商，和全世界做生意。

l 萬達(dá)轉(zhuǎn)身，中小企業(yè)該何去何從？

盡管萬達(dá)的實(shí)力無人敢否定，此刻萬達(dá)O2O仍在試水當(dāng)中，盈利模式尚不清晰。另一方面，萬達(dá)的進(jìn)軍需要直面阿里、京東這樣的老牌電商，還不知道未來會打出什么牌。萬達(dá)的O2O模式即便泡湯，依然可憑借強(qiáng)大的線下實(shí)力立于不敗之地。大部分中小企業(yè)卻沒有這樣的本錢。

在寄望于萬達(dá)平臺的同時，中小企業(yè)也應(yīng)積極建設(shè)發(fā)展自有線上渠道。企業(yè)建站的成本可高可低，高的定制網(wǎng)站費(fèi)用可以達(dá)到數(shù)萬元，低的如建站寶盒這類建站產(chǎn)品，一年幾百至幾千元不等，就可以把網(wǎng)站建設(shè)所需的域名、空間、系統(tǒng)備好。這樣，中小企業(yè)可以把線上渠道牢牢掌握在自己手中，再去做長期經(jīng)營和發(fā)展。

企業(yè)建站費(fèi)用并不高昂

l 結(jié)語

王健林給出的萬達(dá)O2O的未來聽起來很美，然而目前為止還沒有可以借鑒的成功商業(yè)模式。但綜合來看，萬達(dá)的O2O依然值得期待。筆者認(rèn)為，未來線下依然是消費(fèi)體驗(yàn)的最佳選擇，線上可以發(fā)展全網(wǎng)營銷，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)接觸面。如果能做到線上和線下的充分融合，雙向流動和促進(jìn)，對于消費(fèi)者和企業(yè)都將收益頗豐。