互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利消失，中小企業(yè)做強(qiáng)自己的路徑在哪里？

未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯。

如今，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場，流量紅利消失，獲客成本越來越高，轉(zhuǎn)化越來越難流失越來越快，用戶一言不合就分手……

怎么辦？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者群體是以價(jià)值觀來劃分的，收入高低對營銷判斷并沒有太多價(jià)值。

只要有價(jià)值觀的認(rèn)同，消費(fèi)者借錢也會買，不喜歡品牌背后的價(jià)值觀，有錢客戶也不會消費(fèi)。

面臨加速折疊的社會現(xiàn)實(shí)，沒有個性、沒有話題、沒有娛樂成分的東西，是很難被傳播的，品牌需要性格，有性格消費(fèi)者才會喜歡。

因?yàn)�，隨著當(dāng)下的需求升級，消費(fèi)者需要的是從服務(wù)的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感，想要吸引別人的目光，就必須擁有自身的文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷。

今天互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)上的傳播已不再是單純的產(chǎn)品展示的平臺，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價(jià)值。

事實(shí)上，企業(yè)產(chǎn)品的包裝策略、形象策略、使用感受、價(jià)格策略等都體現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)品的有形價(jià)值差異，企業(yè)并不僅僅是簡單意義上的生產(chǎn)和銷售，而是能夠通過產(chǎn)品把我們的思維、心靈和精神聯(lián)系起來。

許多產(chǎn)品為何打不開市場？

原因無非以下幾種：

1、認(rèn)知欠缺，難以引起消費(fèi)者共鳴；
2、缺乏品類聚焦；
3、內(nèi)容生產(chǎn)、IP營銷和話題運(yùn)用乏力；
4、產(chǎn)品的核心價(jià)值、定位和利益主張不能清晰的得到表述并被消費(fèi)者認(rèn)知；
5、經(jīng)驗(yàn)主義主觀行事，對經(jīng)銷商缺乏增值服務(wù)和個性扶持；
6、資源缺乏整合；
7、缺乏對消費(fèi)者的情感培育和生活場景互動體驗(yàn)。
8、沒有構(gòu)建好圍繞產(chǎn)品生活形態(tài)的價(jià)值鏈和生態(tài)圈。

拿著舊地圖，是找不到新出路的。

企業(yè)的未來只有兩條出路——要么出色！要么出局！

在一個有溫度有情感的時(shí)代，企業(yè)要想活得好，關(guān)鍵就要活法好。過去，我們的企業(yè)把用戶抽象化，每個用戶都是數(shù)字；

未來，我們的企業(yè)必須把用戶具象化，每個用戶都是故事。因?yàn)橐粋�企業(yè)，再好、再多的文化背景和資源，如果，不能通過有效的營銷方法轉(zhuǎn)化為自身品牌形象，那都是浪費(fèi)。

因此，就要把企業(yè)的文化底蘊(yùn)原材料，經(jīng)過精心、精準(zhǔn)、精細(xì)的營銷深加工成圍繞生活方式展開的品牌故事，并放進(jìn)品牌建設(shè)中去，這樣才有競爭力。