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          友客來私域案例|寶島眼鏡如何做私域運營,獲得5%的業(yè)績增長?

          時間: 2021-10-14 16:02:10   點擊數(shù): 1017   來源: 耐思智慧

          本期【友客來私域案例】專欄,我們?yōu)榇蠹也鸾鈬鴥?nèi)最大的眼鏡零售品牌寶島眼鏡的私域成長路徑。


          背景介紹


          寶島眼鏡旗下?lián)碛?100+家門店,超3000萬會員,遍布200個城市,2019年起,寶島眼鏡全面向私域轉(zhuǎn)型。當(dāng)前時代的寶島眼鏡更像一家培養(yǎng)達人、活躍聲量的MCN機構(gòu)。7000+個大眾點評賬號,800+個小紅書賬號,200+個知乎賬號,20+個抖音賬號,同時運營快手、視頻號,直播團隊共800人,一次直播可觸達人群約15萬用戶。


          2020年受疫情影響,行業(yè)同比下跌10%~15%,而寶島眼鏡卻通過私域運營獲得了5%的業(yè)績增長。

          友客來私域案例


          寶島眼鏡如何做私域運營,獲得5%的業(yè)績增長?

          我們對寶島眼鏡的私域?qū)嵤┻^程進行了拆解,如下:


          1 、兩大動作,五大路徑

          2019年年底,寶島眼鏡開始布局私域,并確定了兩大動作,五大路徑。


          兩大動作主要是指:第一,將公域獲取的用戶引導(dǎo)到私域,建立自己的會員流量池;第二,在自己的流量池內(nèi)維護、運營好會員。


          五個路徑分別是:尋找公域流量池、擴大聲量、創(chuàng)造觸點/設(shè)計場景、公域轉(zhuǎn)私域、會員運營。


          2020年初,新冠疫情暴發(fā),寶島眼鏡全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,將私域流量運營迅速推到了最前線。經(jīng)過3個月的"緊急上崗”,寶島眼鏡全員迅速掌握了很多私域流量運營的基本技 能,到2020年底,五大路徑全部跑通。


          2、迭代組織架構(gòu)

          過去20多年,寶島眼鏡一直是以門店運營為核心的傳統(tǒng)零售企業(yè),如今布局私域運,寶島眼鏡需要改變原來的架構(gòu)和職能。因此,寶島眼鏡將主體架構(gòu)切分為了兩大塊:


          1)營運體系,主要負責(zé)線下門店零售;

          2)運營體系,由MCN(網(wǎng)紅孵化中心)和MOC(會員運營中心)兩大部門組成,分 別負責(zé)公域流量運營和私域流量運營。MCN主要負責(zé)尋找公域流量池和擴大聲量,MOC則完成公域轉(zhuǎn)私域和會員運營,MCN設(shè)計各種用戶場景,然后MOC開發(fā)各種數(shù) 字工具,以數(shù)字化方式實現(xiàn)這些場景,從而構(gòu)成商業(yè)閉環(huán)。


          3、造公域流量池,員工全員MCN化

          在職能上,MCN負責(zé)孵化達人和生產(chǎn)內(nèi)容,要孵化的達人并非來自外部,而是來自 寶島眼鏡的8,000多名員工,通過他們到不同流量平臺開設(shè)個人賬戶,傳遞寶島眼鏡 的聲量,對平臺上用戶進行種草、拉新,吸引用戶加入企業(yè)微信,成為寶島眼鏡的私域流量。


          對于公域流量池的選擇,寶島眼鏡的標(biāo)準(zhǔn)是“用戶在哪里,我們就在哪里出現(xiàn)”,確 定了大眾點評、視頻號、小紅書、知乎、抖音、豆瓣、B站、微博、微信等平臺,并 對它們做了精細化分類。


          1)大眾點評、視頻號等平臺,本來就面向普羅大眾,整體運營要求不高,寶島眼鏡8000+員工全員。

          2)小紅書是一個時尚社區(qū),用戶多為年輕女性,以圖文筆記和視頻分享為主,需要分享者具備一定的寫作和視頻拍攝剪輯能力,所以MCN把它定位為興趣型項目,員工 自愿報名。

          3)知乎則是一個專業(yè)知識分享社區(qū),要求分享者有一定的工作積累和專業(yè)知識沉淀, 所以更適合寶島眼鏡的專業(yè)驗光師來運營。


          4、組建MOC會員運營中心,提升用戶消斐體驗


          MOC承擔(dān)起會員策劃、渠道運營、互動運營、賦能運營、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)挖掘等職 能,他們策劃出各種運營方案、挖掘出可運營的數(shù)據(jù)結(jié)果、制作出各種內(nèi)容、基于企 業(yè)微信平臺開發(fā)出各種數(shù)字工具后,會移交給各個大區(qū)的MOC團隊,由后者給自己 大區(qū)內(nèi)的導(dǎo)購和驗光師進行賦能,使他們能夠更好地與會員交互溝通,持續(xù)提供到店 或到家服務(wù)。


          比如,MOC了解到某地要舉辦活動,就會配置一些福利包,通過小程序等方式發(fā) 布,當(dāng)用戶接觸到相關(guān)觸點時,福利包就會彈出來。再比如,MOC會在會員月期間 策劃不同的活動,像社群的活動、直播的活動、線上商城的活動、門店線下的活動 等,圍繞會員月這一事件進行深度運營。


          此外,MOC團隊正在接觸大量AI算法公司和數(shù)據(jù)挖掘公司,請它們幫助清理數(shù)據(jù)和 標(biāo)簽。有了新的標(biāo)簽體系后,MOC會對用戶進行分類,再通過數(shù)據(jù)挖掘,確定不同用戶群體的精準(zhǔn)需求,進而給他們提供個性化商品和服務(wù)。


          以上就是寶島眼鏡的私域運營的全過程,如果你也在為客戶留存難煩惱,請盡快開始布局私域。


          友客來,為企業(yè)提供私域營銷獲客解決方案。通過公域引流、人脈推廣、好友推薦、客戶裂變、私域社交多引擎?zhèn)鞑チ炎儯_到低成本業(yè)績倍增的目的。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)微信scrm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)無縫鏈接,提高客戶的復(fù)購、轉(zhuǎn)化及轉(zhuǎn)介紹。


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