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          立邦為何將1000家門店轉(zhuǎn)入私域?

          時間: 2021-10-27 17:45:28   點擊數(shù): 1121   來源: 耐思智慧

          本期【友客來私域案例】專欄,我們?yōu)榇蠹也鸾馕⒚藥土罴瘓F(tuán)搭建的私域案例


          現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)邁入私域,今年重點在于如何優(yōu)化和提升。2020年,市場上很多企業(yè)都認(rèn)為快時尚、食品、美妝和服飾等領(lǐng)域更適合做私域,而家裝、家電等耐耗品或高客單價的產(chǎn)品并不適合。當(dāng)立邦集團(tuán)做數(shù)字化和私域時,卻看到了不一樣的視角。


          背景介紹

          立邦中國隸屬于新加坡立時集團(tuán)。1992 年,立邦涂料進(jìn)入中國,近年來已在中國成為涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。立邦業(yè)務(wù)范圍廣泛,涉及到多種領(lǐng)域,其中的建筑涂料、汽車涂料、一般工業(yè)涂料、卷材涂料、重防腐涂料、粉末涂料等更是在行業(yè)里名列前茅。上海世博會場館、奧運會重點場館、廣州亞運會場館、中央電視臺新臺址等,他們的表面無不在立邦涂料的保護(hù)下熠熠生輝。立邦豐富了人們?nèi)找婷篮玫纳睢?

           

          立邦在搭建私域的過程中,跑出了三條轉(zhuǎn)化率比較高的鏈路:

          第一個是從朋友圈到公眾號,然后做后鏈路的客資。

          第二條鏈路是通過線下門店拉新進(jìn)來的流量,進(jìn)直播間轉(zhuǎn)化。

          第三條是從朋友圈到企業(yè)微,從企業(yè)微信到直播間。

          單單是私域小程序直播間轉(zhuǎn)化率是35%左右,下定客資挖掘的成本整體同比下降了30%左右,成本有比較明顯的下降。


          立邦為什么可以做私域

          立邦其實是一個多業(yè)態(tài)模式,不只是單一的賣油漆。類似這種長效的高客單價或者轉(zhuǎn)化周期相對較長的服務(wù)產(chǎn)品,在平臺電商中的轉(zhuǎn)化率和市場份額并不高,但其背后有足夠大的市場空間、購買力和需求,也更適合在私域環(huán)境下做轉(zhuǎn)化,因為這部分客戶相對更精準(zhǔn),也更注重感受、體驗和服務(wù)。


          立邦怎么做私域

          利用整個私域和數(shù)字化,包括了從線下的經(jīng)銷商、門店、導(dǎo)購,到企微社群、朋友圈、直播、零售的云店運營,以及公域數(shù)據(jù)平臺的打通。其實就是整合企業(yè)全量的資源對私域用戶做分層管理和精細(xì)化運營,但前提一定是要具備數(shù)字化的基礎(chǔ)和工具。

           

          在2020年上半年,我們都在做基建的準(zhǔn)備和下沉,同時也是思想同頻的過程。先拉了20家標(biāo)桿門店,用了大概三個月的時間進(jìn)行了整體業(yè)務(wù)鏈路的跑通,再去做線下的動員會,包括激勵、整體玩法的下沉,并逐漸將20家標(biāo)桿門店的成功經(jīng)驗復(fù)制到其他1000門店。

           

          下半年,在具備了這樣的基礎(chǔ)后,整體數(shù)據(jù)就有了明顯的正向線性增長。這個過程中,最可喜的部分不在于一場私域直播的GMV能做的到三百萬或五百萬,而是日GMV能夠保持一個持續(xù)增長,這是一個比較成功的C位模型。


          立邦做企業(yè)數(shù)字化的三個重要階段

          第一個階段,周期為3個月,主要是磨合和熟悉系統(tǒng)能力匹配業(yè)務(wù)場景的過程。

          第二個階段,周期3-6個月,全面熟悉企業(yè)的系統(tǒng)現(xiàn)狀后,把集團(tuán)內(nèi)的工具進(jìn)行逐步打通。

          第三個階段,整合完數(shù)據(jù)后需要跑出自己的運營模型,從而整合企業(yè)內(nèi)外部的流量,再逐步將企微工具、各個平臺的流量工具和數(shù)據(jù)接口進(jìn)行全部打通。


          立邦的拉新和轉(zhuǎn)化是怎么去做的

          主要圍繞三大部分去做用戶的拉新觸達(dá)。

          第一,將現(xiàn)有線下零售的用戶引流到線上。

          第二,公域引流。原有的公域廣告拉新模式可能都是一次性轉(zhuǎn)化或者后鏈路轉(zhuǎn)化率偏低。現(xiàn)在會將公域流量轉(zhuǎn)化進(jìn)來的用戶與微信生態(tài)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這些用戶不僅只是留資,還要考慮留資后下定金和成交的問題,將后鏈路轉(zhuǎn)化率整體往上提。

          第三,在拉新的過程中,用一帶一的模式做分銷。立邦業(yè)態(tài)中有很多注冊長效會員的B端和C端用戶,比如裝飾公司、社區(qū)群的裝修工和油漆工等。


          立邦通過什么鏈路提高轉(zhuǎn)化率

          一、是從朋友圈到公眾號,然后做后鏈路的客資;

          二、通過線下門店拉新進(jìn)來的流量,進(jìn)直播間轉(zhuǎn)化;

          三、是從朋友圈到企業(yè)微信,從企業(yè)微信到直播間。單單是私域小程序直播間轉(zhuǎn)化率是35%左右,下定客資挖掘的成本整體同比下降了30%左右,成本有比較明顯的下跌。


          總結(jié)

          類似于立邦這種高客單價、轉(zhuǎn)化周期相對較長的產(chǎn)品,在電商平臺中的轉(zhuǎn)化率和市場份額并不高,但其背后仍然有足夠大的用戶群體、購買需求尚待轉(zhuǎn)化。在私域環(huán)境下,不僅能找到這部分精準(zhǔn)的用戶,還能滿足其對感受、體驗和服務(wù)的要求。


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