疫情期間的銷售額亦能近干萬元!TCL私域是如何做到?
本期【友客來私域案例】專欄,我們?yōu)榇蠹也鸾饧译姰a品---TCL“全員帶貨”的私域數字化分銷型組織
近年來,家電產品通常客單價高,但購買頻次低、決策時間長。此外,家電企業(yè)線下零售展示體驗生大量的展示樣機,這些產品單價非常高,缺的銷路。
作為國內家電品牌領頭羊,TCL在線下擁有非常強大的銷售網絡和門店導購人員。怎樣賦能線下門店、導購,甚至全體員工,打造一個同樣強大的線上分銷網絡,形成數字化的分銷型蜜,是TCL近幾年來的新命題。
背景介紹
TCL科技集團股份有限公司成立于1982年,主營業(yè)務是半導體、電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件,貨物或技術進出口。2020年7月,2020年《財富》中國500強,TCL科技集團股份有限公司排名第135位。
2021年8月,TCL科技發(fā)布了半年報,公司上半年實現營收742.99億元,同比增長153.29%;實現歸母凈利潤67.84億元,同比增長461.55%。
2021年10月26日晚間,TCL 科技發(fā)布公告稱,第三季度實現凈利潤 23.18 億元,同比增長 183.69%;前三季度實現凈利潤 91 億元,同比增長 349.44%。
通過連鎖的分銷員功能,TCL總共導入員工分銷員6.8萬人,在2020年2月份通過社交分銷實現了2388萬銷售額,相當于當月TCL在全國蘇寧零售總額的80%,在全國五星電器零售總額的5.6倍。2020年疫情期間,TCL組織首場私域直播,銷售額近干萬元。
項目實施過程及投入
1 .網店+直播間賦能專賣店,幫助專賣店線上獲客
1)TCL將每個實體門店都上線網店和直播間,擁有商品上架、定價、營銷等自主權, 實現信息流、資金流和物流三流自循環(huán),總部對SKU和定價保留審核管理權限。同時,線上上架SKU可以對線下門店出樣進行補充,也可以按需對線上線下產品進行區(qū)隔。直播間的功能,更是能夠滿足總部所有客戶的直播賦能。
2)通過把分散在全國各地專賣店的樣機資源整合起來,面向全國店鋪客流,每晚7:00進行樣機秒殺,直播間實現成交400+單,既為全國對樣機 有需求的用戶創(chuàng)造了實惠,也幫助專賣店解決了樣機的庫存難題,讓專賣店可以積極參與到分銷系統(tǒng)中,通過社交分享為直播間、微商城引流。
2. 全網招募銷售員,搭建數字化分銷型組織
1) 設置利益點,將員工轉為銷售員
集團內部人數多,對品牌的信任度也很強,TCL優(yōu)先招募他們注冊成為“銷售員“, 并設立充足的利益點,例如:只有“銷售員”可享受內購價,分享成交后,還可獲得 相應的交易傭金。
2) 擴大銷售范圍,從內部員工到全網招募
在首輪將員工轉化為銷售員后,TCL擴大招募范圍,將目標瞄準有多次復購的老客戶, ffiS低門檻、高傭金、T牛代發(fā)、包辦售瓣多傾益點吸引老客戶加入銷售員團隊。
3. 利用有贊連鎖“銷售員” +企業(yè)微信,對銷售員進行全程在線化管理
通過有贊“銷售員“解決方案+企業(yè)微信,TCL全體銷售員可實現一鍵分享總部商品池的商品,并實時查看商品動銷、賬戶傭金,總部則可以通過系統(tǒng)實時更新營銷素 材,降低銷售員運營負擔,同時可實時查看銷售員工作執(zhí)行情況、獲客數據及轉化數 據,作為決策依據。
4. 培訓、營銷多維度賦能銷售員
1) 專業(yè)化培訓+多梯度等級
根據運營節(jié)奏,TCL每半月或一個月招募一批新的銷售員,然后組建專門的培訓群, 設置銷售員等級,全面培養(yǎng)、激勵團隊的分銷能力。將銷售員劃分為天使、白金、鉆 石、皇冠和KA五個等級,對優(yōu)質銷售員設置單獨的業(yè)績標準和相關福利。
2) 豐富的營銷活動,幫助銷售員提高獲客效率和成交轉化率
① 每月組織1~2次的限時團購返現,降低拼團門檻(如設置1人即可成團),提高銷 售員分享積極性。
② 為了提高返現活動的曝光量,同步在公眾號發(fā)放高價值商品作為獎勵,讓粉絲養(yǎng)成 定期瀏覽的習慣,及時獲取促銷信息,提高訂單轉化。
③ 為了解決高客單商品決策周期長的問題,TCL提前10天在公眾號宣傳曬單有禮和幸融獎活動,并以預售的方離前上架全部活動商品,讓客戶有充分的時間完成下單。
TCL通過全體員工,打造一個強大的線上分銷網絡,構建專數字化分銷型組織,釋放出了協(xié)同效應的巨大能量。由此可見,企業(yè)的發(fā)展確實離不開精密的私域布局,友客來,為企業(yè)提供私域營銷獲客解決方案。通過公域引流、人脈推廣、好友推薦、客戶裂變、私域社交多引擎?zhèn)鞑チ炎,達到低成本業(yè)績倍增的目的。讓企業(yè)業(yè)務與企業(yè)微信scrm客戶關系管理系統(tǒng)無縫鏈接,提高客戶的復購、轉化及轉介紹。
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