面膜之后，微商的下一個爆款產(chǎn)品是什么？

圖片來自暴走大事件

微商遭人恨，微商被拉黑，一個假面膜，嚇退了一大批正準備試水微商的企業(yè)。畢竟微商的名聲現(xiàn)在臭了，自己再投產(chǎn)品進去，雖然自家產(chǎn)品的絕非假冒偽劣，可會不會也讓自家牌子聽著不大光彩呢？可是那么多人都通過微商賺到了錢，可見微商渠道確實能出產(chǎn)不少業(yè)績，不做太虧。

微商分銷當然要做！現(xiàn)在很多渠道都已經(jīng)進入成熟期，搶起來要花上不少力氣，費力不討好。微商還在成長階段，是當下難能可貴的風口，此時不做更待何時？

問題是怎么做，做什么產(chǎn)品。個人認為適合微商模式的產(chǎn)品是標品，也就是有明確的規(guī)格、型號的產(chǎn)品。微商模式跟淘寶模式大不相同。

淘寶模式主要靠的是搜索人群，而搜索人群是用廣告費買來的，做的都是一次性買賣。微商模式服務的用戶有限，而且流量去中心化，服務的大多數(shù)顧客都是重復購買的用戶。這種情況類似傳統(tǒng)的小便利店模式，適合單次成交量不是很大的小標品。標品是早期幫助微商起量的，起量和完成多次復購之后，也許可以嘗試售賣非標品作為補充，因為非標品在大電商平臺內(nèi)沒有流量優(yōu)勢,通過社交+復購的循環(huán)也許微商們更知道該為他的用戶群售賣哪些非標品。

微商的終極價值會是什么？一個新的分銷渠道。這個分銷渠道有5大特點：

1、靈活。由于P2P銷售，而且重復購買多，所以微商可以針對客戶去不斷地優(yōu)化服務，他們很清楚什么樣的推銷方式最合適他所服務的人群。此外，O2O時代，網(wǎng)上網(wǎng)下流量成本沒有絕對的誰高誰低了，取決于獲取效率，微商們自己本身就是個成本利潤中心，可以靈活的發(fā)揮所長獲取流量。

2、容易建立信任。微商們通過自己的關系鏈出發(fā)，從朋友中間口耳相傳，雖然單個節(jié)點的覆蓋范圍有限，但是信任度更高。

3、滲透率高。組織架構雖然扁平化但不影響各類區(qū)域的覆蓋，移動互聯(lián)網(wǎng)信息充分對稱后，二級分銷網(wǎng)沒有存在的價值。

4、去中心化。微商分銷名義上是通過層層向下發(fā)展，實際上是各自為政，這中間其實很容易混雜錯亂。除非供應商手中有可靠的微信分銷平臺控制（比如建站寶盒全網(wǎng)分銷系統(tǒng)），否則即使供應商是微商所有產(chǎn)品的根源也很難控管。

5、會涉及改造后端供應鏈。建立在這個分銷渠道上的供應商以代發(fā)貨為主，因此從倉儲、倉庫管理系統(tǒng)及人員配置上需要進行相應的適配。

這個由人搭建起來的分銷渠道的價值在于：

1、為一些自由職業(yè)者提供了經(jīng)營生意的平臺(平臺價值)。

2、人到人的網(wǎng)絡宣傳價值(廣告)。

3、售前售后的服務價值，因為微商模式充分調(diào)動了人的積極性(銷售能力)

目前市面上幾家大的微商平臺其實沒有去做微商的運營，只是提供產(chǎn)品但并不會對選品或者產(chǎn)品營銷進行精細化運營，因此微商們的忠誠度很低，離開平臺進入新的平臺的轉(zhuǎn)化率也很高。如果企業(yè)想通過微商銷售產(chǎn)品，選擇小額度的標品，用自營平臺操作可能是更好的選擇。在還沒有好的渠道管理實踐形成之前，發(fā)展微信分銷還需要靠自己獨立往前走。